5月27日上午，公司在六樓會議室組織召開第二次戰略發展交流會，這是公司在國際國內發展形勢發生深刻變化，市場環境復雜多變的背景下，面對“三新一高”發展要求而召開的一次重要會議。黨委書記、董事長朱發昇出席并講話，會議由黨委副書記、總經理陳劍主持會，其他公司領導、董事會秘書、總經理助理、總經濟師、副總工程師以及各部門、子公司主要負責人及相關人員參加會議。

在研討會上，相關部門負責人分別做了題為《關于公司改革發展的幾點思考》《緊盯改革政策、合理謀劃布局、認真做好公司資質建設各項工作——關于公司資質建設的分析、思考和建議》《2022年公司戰略發展交流會發言材料》《多點發力、高效協同、奮力推進工程總承包業務高質量發展》《鏈接關聯市場經緯度、加大新業務團隊構建、推進信息設計平臺建設、保障業務持續繁榮發展》《新能源業務發展思路》《建設行業“智庫”、提升設計院綜合影響力》的主題報告，從不同角度和層次對相關問題進行了深入分析，提出了思考與建議。分管副總經理、財務總監在聽取主題發言后，進行點評發言。

朱發昇在講話中指出，各相關部門圍繞本次戰略研討會的主要任務，進行了廣泛的調研和深入的思考，為落實公司與省水利廳座談會、集團高質量發展座談會、集團“三會一層”會議和公司黨委第二次理論學習十項重點任務，提出了許多建設性的意見和建議，對推動公司在高質量發展轉型關鍵時期的重點工作具有重要意義，是一次高質量的戰略發展研討會議。公司2020年召開首次戰略發展研討會以來，堅持戰略定力，搶抓發展機遇，認真貫徹中央、省委省政府關于國資國企改革的決策，嚴格落實集團的各項安排部署，堅持專業化發展思路，緊盯行業變革和市場需求，深化企業改革，全面激發內生動力，推動戰略藍圖逐步落地，在日益激烈的市場競爭中取得了預期成效。今天正值省十四次黨代會勝利開幕，召開研討會正當其時。

他強調，公司全體干部職工，要清醒認識公司改革發展所處的方位和時代，提升識變之智、拿出應變之策、增強求變之勇，深入推動改革，努力實現高質量發展。一是堅持以戰略規劃引領公司穩步前行；二是堅持立足主責主業推動業務轉型升級；三是堅持以生產經營擴大企業市場影響力；四是堅持以技術創新打造企業核心競爭力；五是堅持以信息化數字化為公司發展賦能；六是堅持以改革創新增添企業發展活力；七是堅持以人才建設夯實企業發展根基；八是堅持防范化解發展重大風險；九是堅持以企業文化凝聚發展磅礴力量。

他指出，戰略是方向性問題，每一次戰略討論會議是思想碰撞的過程，也是凝聚共識、匯聚力量的過程。公司發展的路上，面對困難挑戰，要始終保持發展的定力、耐力、毅力，咬定目標、攻堅克難，不斷提升綜合實力，充分發揮水利智庫作用，在譜寫富民興隴新篇章，全面建設社會主義現代化幸福美好新甘肅的征程中做出應有的貢獻。

陳劍在主持總結時要求，一是各部門、子公司要組織專題會議深入學習會議精神，結合工作職責，從公司長遠發展的角度，將講話精神切實轉化為科學具體的任務舉措，推動公司實現新的發展，取得新的成績；二是會后由戰略發展部牽頭，盡快系統梳理大家所提出的問題及建議，建立臺賬，研究問題，靠實主體責任，逐一落實解決，推動公司健康穩定運行。

王廷寶《關于公司改革發展的幾點思考》

于東興 《緊盯改革政策、合理謀劃布局、認真做好公司資質建設各項工作

——關于公司資質建設的分析、思考和建議》

田龍《2022年公司戰略發展交流會發言材料》  

單金紅《多點發力、高效協同、奮力推進工程總承包業務高質量發展》

蘇建軍《鏈接關聯市場經緯度、加大新業務團隊構建、推進信息設計平臺建設、

保障業務持續繁榮發展》

趙斌 《新能源業務發展思路》

李長春 《建設行業“智庫” 提升設計院綜合影響力》

供稿：戰略發展部

編審：彭東峰